商業模組活化案例

AQ Through Project

產業深度調研，經營模式再活化

經營近二十載辦公設備租賃，產業成熟的競爭常態造成獲利侷限。透過產業現況調查研究，重整客戶現有產品線資源，聚焦近年漸成趨勢的空氣品質議題，搭配公共政策施行時間，協助企業顧客調整經營重心，逐步開展新事業體，完成企業轉型。導入數位工具，加強科學化管理應用。

辦公設備租賃是一個完熟市場，在臺灣形成削價競爭惡性循環態勢。若沒有足夠資源創造服務差異化，重整現有資源打開新市場，以既有渠道擴大循環消費持續創造利潤，中小型辦公設備代理商企業定會陸續感受到此議題。

活化企業在產業鏈的角色定位，找出適合顧客規模可以應付之途徑，重新規劃客戶轉換途徑，並在過程裡導入「教育幫手」提供潛在顧客能更快速接軌公共政策同時獲取實質改善解決方案，使產品服務、企業、政府成為計畫成功支柱，打開另一扇不同以往的經營之門。

活化企業在產業鏈的角色定位，找出適合顧客規模可以應付之途徑，重新規劃客戶轉換途徑，並在過程裡導入「教育幫手」提供潛在顧客能更快速接軌公共政策同時獲取實質改善解決方案，使產品服務、企業、政府成為計畫成功支柱，打開另一扇不同以往的經營之門。

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